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地磅計量系統(tǒng)的信息化概述：

    面對競爭日趨激烈的水泥市場,江西蘭豐水泥集團(tuán)提出“外部抓市場、內(nèi)部抓管理”的企業(yè)指導(dǎo)思想,在加強(qiáng)市場開拓的同時,狠抓內(nèi)部管理,控制成本,查漏補(bǔ)缺,并且提出了全面實施企業(yè)信息化,貫徹加強(qiáng)內(nèi)部管理。經(jīng)過**年多的實地考察和調(diào)研,*終選定了信息化實施方案:委托*的行業(yè)軟件*,以*水泥軟件為基礎(chǔ),根據(jù)蘭豐集團(tuán)的企業(yè)需求做二次軟件定向開發(fā),開發(fā)出*套完全貼合企業(yè)自身管理及發(fā)展需要的信息化管理軟件。水泥業(yè)是大物流概念,進(jìn)出廠的地磅管理成為企業(yè)信息化*步。

    蘭豐集團(tuán)整個信息化系統(tǒng)從2006年初開始,分成若干步驟實施,*先上馬的是豐城蘭豐水泥有限*。該*共有三個地磅,系統(tǒng)實施之前地磅采用人工開票方式進(jìn)行稱重,地磅之間沒有連接,相互獨立,企業(yè)還為此特意配備了地磅房內(nèi)外的實時監(jiān)視攝像。但是由于人工記數(shù)的隨意性很大,根本無從約束。實時性和*性都大打折扣,無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理需要。云天軟件從企業(yè)實際出發(fā),為蘭豐水泥定制了*套符合其自身需求的地磅計量系統(tǒng)。

    蘭豐水泥的地磅計量系統(tǒng)有以下幾個特色:

將三臺地磅進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)地磅數(shù)據(jù)共享,可以從任意*臺地磅進(jìn)廠,再從任意*臺地磅出廠,可以劃定固定的進(jìn)廠及出廠行車路線,避免車輛碰頭現(xiàn)象,提*率,增加安全。

    系統(tǒng)自動直接采集電子磅數(shù)據(jù),避免人為修改,有效地杜絕了某些作弊行為。!將原燃材料進(jìn)廠數(shù)據(jù)與化驗室質(zhì)檢數(shù)據(jù)直接聯(lián)網(wǎng),實時提醒化驗室及時采樣分析,并將分析結(jié)果實時反饋至供應(yīng)采購系統(tǒng)。!對于熟料、散裝水泥出廠數(shù)量情況,與銷售開票處實時聯(lián)網(wǎng),使銷售部門及時掌握散裝物料發(fā)貨情況。

    設(shè)定的散裝水泥罐車回空的條件和方式,提*了管理水平,增加了客戶的信任度,獲得了較好的市場反映。!設(shè)置了符合企業(yè)實際需要的豐富的臺帳及分析報表,使企業(yè)*能夠?qū)崟r掌握目前地磅數(shù)據(jù)。經(jīng)過幾個月的使用,地磅系統(tǒng)穩(wěn)定,數(shù)據(jù)也很*,為企業(yè)避免了原來手工方式帶來的*些管理漏洞,并且創(chuàng)造了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

    集團(tuán)*決定將地磅系統(tǒng)實施計劃提前,立即在全集團(tuán)下屬*有子*馬上實施地磅系統(tǒng),以加強(qiáng)管理,提*率。雖然地磅計量系統(tǒng)相對于整個水泥企業(yè)管理系統(tǒng)來說,**是*個小系統(tǒng),但是它的位置卻非常關(guān)鍵,是*進(jìn)*出的門檻。物流的進(jìn)出關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在激烈競爭的今天,細(xì)微的成本控制已經(jīng)關(guān)乎*個企業(yè)的生存與發(fā)展。*個小小地磅計量系統(tǒng)的變革,帶來的卻是對原有管理思想的顛覆。

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