煤炭企業(yè)計(jì)量衡器管理現(xiàn)狀和存在的問題:
雖然從2001年以后,大部分的煤炭企業(yè)都實(shí)行了銷售體制改革,實(shí)行煤炭企業(yè)商品煤的統(tǒng)購統(tǒng)銷,也從大范圍的角度展開了對(duì)“五統(tǒng)*”銷售管理模式的探討。但是,至今為止,煤炭企業(yè)大多數(shù)都沒有形成統(tǒng)*的計(jì)量衡器管理模式。在管理方面普遍存在以下*些問題:
1.1 計(jì)量衡器性能落后,存在嚴(yán)重的超服役期現(xiàn)象
煤炭企業(yè)普遍對(duì)機(jī)械衡進(jìn)行了改革,*大部分使用機(jī)電結(jié)合衡,其核心的部分仍舊是在機(jī)械上,在經(jīng)過3-5年的使用之后,刀口和刀承在長期的磨損中導(dǎo)致計(jì)量變量。并且*些計(jì)量衡器由于配置的打印機(jī)和儀表性能不良,傳輸數(shù)據(jù)速度慢,效率低下。加上前幾年煤炭行業(yè)不景氣使各煤炭企業(yè)減少了在衡器更新?lián)Q代方面的資金投入。到目前為止,*些煤炭企業(yè)的機(jī)電結(jié)合衡經(jīng)過10年或者以上的服役已經(jīng)超過了其使用壽命周期,衡器的性能狀況普遍較差,制約了衡器計(jì)量的*性。
1.2 計(jì)量衡器型號(hào)復(fù)雜,維修使用成本偏*問題
計(jì)量衡器使用的*多樣,型號(hào)繁雜,并且產(chǎn)權(quán)歸屬較為分散,大部分煤炭企業(yè)沒有設(shè)置*門的計(jì)量衡器管理部門對(duì)衡器進(jìn)行統(tǒng)*的管理協(xié)調(diào)。不同的使用單位在進(jìn)行煤炭計(jì)量衡器的新建和更新時(shí),各自為政,更加導(dǎo)致衡器的*不統(tǒng)*,儀表儀器的型號(hào)存在較大的差異,這樣也給衡器的日常維修、管理、保養(yǎng)等工作帶來了更大的困難。保養(yǎng)、維修和使用的困難以及備用配件品種型號(hào)繁多等原因?qū)е吗B(yǎng)護(hù)、維修和使用成本增加,制約了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提*。
1.3 計(jì)量衡器維護(hù)維修人員技術(shù)水平偏低
計(jì)量衡器的使用和維修人員技術(shù)水平的*低也是影響計(jì)量衡器性的重要因素。由于以往的司磅計(jì)量人員對(duì)于計(jì)量衡器的新功能和新技術(shù)掌握的程度低,適應(yīng)程度慢,分散管理的模式也沒有*職的衡器維修隊(duì)伍,并且各單位使用衡器和衡器維修工作人員的*水平參差不齊,難以及時(shí)有效的排除衡器出現(xiàn)的個(gè)性故障,業(yè)務(wù)技能提*慢。
1.4 不利于“五統(tǒng)*”銷售管理制度的落實(shí)
在煤炭銷售體系中,商品煤的計(jì)量是重要的環(huán)節(jié)*。煤炭計(jì)量衡器是銷售計(jì)量的關(guān)鍵手段。當(dāng)前對(duì)于計(jì)量衡器過于分散的管理不利于銷售“五統(tǒng)*”制度的貫徹落實(shí)。以此,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)計(jì)量衡器的管理,夠構(gòu)建集中統(tǒng)*的計(jì)量衡器管理模式。